广州豹总经理：汽车信心强，足球目标十年平衡。

广州豹足球俱乐部总经理王朝阳在央视足球之夜节目中，详细地谈到了俱乐部运营的各项事宜。

关于广州豹的工作，王朝阳表示，由于是国有企业，他们遵循一套非常规范的工作流程。包括党委会和董事会的决策过程，都是按照标准流程进行的。这些流程不仅确保了工作的稳定性和效率，还为俱乐部带来了更高的信誉和可靠性。

在比较汽车行业与足球行业时，王朝阳提到他曾向领导汇报足球业务的情况。虽然他们的主要业务是汽车制造，但领导表示，要想在足球领域取得成功，他更相信在汽车行业中的经验。这可能是因为汽车行业的长期规划和资源分配更为明确，而足球的快速变化和不确定性更大。

在谈到广州豹的快速组建时，王朝阳透露去年他们仅用了5天时间就完成了公司的注册，10天就完成了球队的组建。集训一个月后，球队就正式开打。这与他们汽车生产的长期计划有着巨大的差异，足球的运营和管理需要更为灵活和快速。

对于广州豹俱乐部的重视，王朝阳表示每一场比赛的得分情况都会向他报告给董事长，甚至市里的相关领导也会得到及时的反馈。这显示了俱乐部对每一场比赛的重视和投入。

在谈到七大股东的要求时，王朝阳表示首要目标是提高球队的级别，同时也要解决企业生存的问题。他们正在进行一项十年期的可行性报告，希望能实现收支平衡。这是一个核心命题，也是他们持续努力的目标。

老将肖智是俱乐部的重要一员。他在俱乐部的第一场正式比赛中打入关键进球。然而不幸的是，他受伤了，现场缝了10针，后来又拆线重新缝了14针。这突显了俱乐部对每位球员的关心和重视。

至于本土化策略，它是俱乐部五化战略之一。去年在踢中冠赛事时，广东籍球员超过80%，广州籍球员也超过50%。而俱乐部的股东们也以此为骄傲，希望未来球员也能以“广”字头为荣。这种本土化策略不仅增强了球队的归属感，也使得球队在比赛中更具竞争力。